超市物流配送方案

超市物流配送方案因为经营的品种有限,所以用传统的ABC分类管理法比较合适。但是,第三方物流切入连锁超市后,由于连锁超市本身对配送需求的一系列特殊性,如批量小、种类多,特别是生鲜商品多、配送频次高、信息处理量大、紧急性强、时效性要求高等,ABC分类管理法存在局限性。

作为近年来我国大型连锁超市界的一匹黑马,成立于2001年的永辉超市走过了快速扩张的发展历程,凭借独到的生鲜经营模式,赢得了市场的广泛认可。截至目前,永辉超市已在全国17个省市拥有近500家连锁超市,经营面积超过400万平方米,位居2013年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强6强。

伴随着如此大规模扩张步伐的是,永辉超市建立了一套高效的物流体系作为支撑。2010年,永辉超市斥资6亿元人民币,在重庆沙坪坝区打造了华西大区西永食品用品配送中心(以下简称“西永配送中心”),并委托北京超龙时代物流有限公司作为管理方,引进了大福(中国)有限公司的高速自动分拣系统,有效地支撑了华西地区100家门店的日常运转。

据悉,西永配送中心占地面积350亩,其中常温库区占地面积68000平方米,生鲜库区占地面积44000平方米,是西南地区首屈一指的物流中心。其中,常温库区于2012年正式启动,2013年配送金额即达到了33亿元,主要负责永辉超市华西大区100家门店的商品配送。

针对配送中心的作业特点和配送要求,2013年,大福(中国)有限公司为其常温库区设计建造了高速自动分拣系统,2014年2月20日该系统正式开始运作。系统设计分拣能力达1万箱/小时,在全国零售行业中,这是最快的分拣速度。
货物送上自动分拣线之后,在30个商品出货口对应了30家门店的配送需求,操作人员将分拣好的同一个门店的货物码放在托盘上,利用叉车送至对应的小红侠配送车辆。采取整车送至门店的方式,所有的小红侠配送车辆都带有尾板,目前有200多台小红侠配送车辆。得益于带板作业,一般15分钟就可以完成装车,到门店卸货也只需15分钟。下一步,永辉超市将采用笼车进行配送,可以实现通过自动分拣的货物直接送至门店上架销售,效率更高。
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超市物流配送方案

超市物流配送方案

1、自建配送模式居多,其他超市配送物流公司很难突破
由于物流上现存的问题,很多商家担心外包风险,基本属于自营式为主;虽说自营式物流配送模式虽说是增加了企业的物流成本但是提高了企业的灵活性但是加剧了超市配送物流公司的风险。

2、零售业连锁超市销售的商品的品种繁多,配送要求高,配送效果不尽人意
商超配送最大的问题就是时间灵活性、卸货复杂性、时间占用过长且送货点零散,商超配送的要求我们很多超市配送物流公司上现在还很难达到。

3、物流信息技术落后
商超配送的最终还是超市货物储存不足,但是超市的储存点物流商现在条件下还无法预判,所以加强商超配送必须加强两端供应链的配合,加强物流信息化建设和共享才能达到商超配送的共赢。

4、配送从业人员素质低,缺乏配送专业人员
从河南超市配送物流公司来看,超市配送一线从业人员素质普遍较低,导致物流服务质量较低,客户满意度不高。

超市配送物流公司的如何选择物流商就成为了超市大佬们苦苦探寻的问题,那小编也是科普了一下,得出以下结论:
其一,可以选择一家综合性物流商,至少信誉度高;
其二,给供应商制定相应的制度,这样既保证自己的利益不受损害也最大限的保证了自己客户的体验度;同物流商建立完善的物流信息技术平台,实现资源共享,两端相互响应,提高时效性。

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