超市仓配管理

一般来说,超市仓配管理一体化服务流程可以包含以下两个层面。

1.流程规范
对于已经比较优无而且符合卓越流程观点的物流服务流程,可能原先没有完全规范,可以进行规范工作。具体的流程规范就是提供相对稳定、可以预测、可以期待的运作流程,从而为系统成员之间、系统与外部的协作提供基础。
流程规范化管理着重研究了一类特殊的规范,即管理工作规范的研究制定和推行。其目标就是建立管理工作规范体系。规范化管理理论依据系统组织结构形态和业务中的点(交叉点,即岗位)、线(主线业务)、块(部门、组织)及整个系统,提出了一整套完整的规范体系,包括岗位工作规范、部了了(组织)工作规范、主线业务工作规范以及系统工作规范。每一类规范又包括三个组成部分即概述、工作过程规范、工作绩效考核规范。
2.流程优化
如果流程中有一些问题,存在一些冗余的环节,我们可以采用优化流程的方法。流程优化的目标就是要实现流程的同步(指流程在质量、数量、时间和地域方面,准确的满虽客户需求的能力)与高效(用尽可能低的成本完成物流的各项环节的运作)。
要进行优化,首先必须要明确什么是一次流程改进,这样可以做到有的放矢。这取决于三个问题的回答:
①在不增加库存或流程成本的情况下,流程的吞吐量(销量)是否增加?
②在不减少吞吐量或不增加流程成本的情况下,流程的库存是否减少?
③在不减少吞吐量或不增加库存的情况下,流程成本是否增加?
前两个问题相当于在问,在不增加流程成本的情况下,流程时间是否缩短;后一个问题则是强调流程成本的控制。

超市仓配管理

小红侠货运经过多年的经验积累以及市场考察,在公司运营环境逐渐成熟的前提下,在同城货运配送行业需要一个领导先驱的情况下,小红侠仓配一体化项目正式启动,拉开小红侠货运公司在同城货运配送行业的新篇章。 在仓配一体化的带动下,可以进一步优化同城货运配送行业“货源”和“货运”,让两者成为同城货运配送密不可分、相辅相成的两部分。根据小红侠货运积累的行业数据可以清楚地看到,当下河南市场的快销品经销商对全链条服务的仓配一体配送服务是有强劲需求的。同时作为仓配一体服务商体量和服务质量及品牌远远没有达成市场的需求。 因此,公司高层决定正式启动小红侠仓配一体化服务,即仓库+仓内运营+同城配送。

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