流水线物流配送解决方案

 

管道物流配送的矛盾与解决方案

生产线是指生产组织的一种形式,其中劳动对象在一定的工艺路线和顺序中通过各个工作中心,并根据一定的生产速度(节拍)完成重复操作。装配线上的简单单向性,连续高效率,专业化,平衡性和主导性的特征决定了工厂中物流操作从属于服务和生产过程需求的需要,并且过程的核心交织在一起。生产过程,因此厂内物流具有很强的兼容性,动态性,分布和平衡性。同时,该属性随着生产环境,条件,市场,产品模型和加工工艺的变化而变化,再次实现优化和平衡。

一,生产线物流配送的矛盾

1.生产线上的矛盾

生产线的高生产效率和低效复杂的物流配送已成为制约工厂物流畅通的瓶颈。例如,企业在生产物流转型过程中存在以下问题。

(1)虽然物流容器已经初步标准化,但使用容器的方法仍然不规范,包装不是真正标准化,标准化,堆叠仍然是杂乱的。在操作效果方面,只需要切换容器。

(2)初步翻新后,物流可以顺利到达生产线,但操作没有JIT(即,只有适当数量和质量的材料在适当的时间送到适当的地方),那里仍然是一个微小的余量,导致材料的累积边际增加,并且它堆叠在线体的一侧,这仍然影响后续材料的分布。关机现象仍时有发生。

(3)不同类型的产品体积大,重量大,导致劳动效率低下,产品装配质量下降;同时,由于设备在线路上的使用率大大降低,某线路上的设备或某个过程一旦发生故障,关机就会形成恶性循环,影响整条生产线的运行和大大降低了生产线的可靠性。

(4)原始生产线相对刚性,对产品结构的适应性差。当生产改变时,生产线上的材料相对繁忙,因为在线工作中心的工人已经对此进行了设置。一方面,它使工人的艰苦处理(特别是大部件)影响生产;另一方面,经常导致材料缺乏,下一个不存在,材料混乱,生产操作几乎瘫痪。

2.矛盾的原因

(1)在意识形态理解方面,尚不清楚“物流配送”在工厂中的重要性。许多员工认为标准化仅限于容器的标准化,而不是认知的标准化,管理的标准化和操作的标准化。也就是说,物流转型没有触及深度和细节,因此很容易在形式和外观上流动,使物流转型没有达到预期的效果。

(2)分配的准时化已被打折扣。由于交付人员的惯性的影响,认为“交付是为了确保生产线上有材料”。 “发送不止一个点是可以的。”“这一次,你可以发送更多的积分,下次你可以发送更少的积分,”但是你没有考虑装配线的速度。动态,导致徒劳无功,增加了线路负担。

(3)掌握产品是不够的。不同的生产类型和不同类型的产品根据其自身生产方法和工艺的性质不采用不同的产品布局方法。

(4)由于其自身的缺陷,单条装配线具有高效率但没有灵活性。许多类型的产品和频繁的旋转导致装配线不重要。

第二,解决方案

1.为物流部门及相关员工进行新一轮的物流配送思路培训,使物流转型成为全体员工的日常活动和工作规范,真正触及每个环节的细节。

2.在装配线上净化产品类型。对于轻型产品的数量和标准化,它仍然在装配线上配置和生产,但是以混合装配线的形式,例如(家用电器行业中的空调和冰箱),以实现JIT分配,我们根据不同产品的市场需求重新确定所需的生产规模,并重新计算节拍,找到最小化工作中心数量或装配线所需工人数量的配置方案,或根据现有的车站设计和设备布局。设置工作中心以最小化节拍数量,使每个工作中心的工作时间尽可能等于节拍或拍打倍数,以便每个工作中心或工作人员具有最少的工作空闲时间。在确定后,计算装载系数,验证装配线的生产效率,确定零件的尺寸和尺寸,每单位的单位数,所使用的物流集装箱以及各个物流集装箱的集装箱数量循环和工作中心和人员配置。物流的合理交货周期(可设定为拍或倍)。

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根据计算,不同的材料可以用于不同的标准容器,不同的容器可以容纳特征材料,因此交付周期可能不同,但都可以设置为等于节拍或其倍数;同时,为了减少交货数量,提高配送规模,根据工艺同步原则,合理调整规则,不同项目可设定为2小时或倍数(4小时或8小时) )分配和空容器切换,以免产生过剩或集装箱堆放和堵塞物流通道;同时,引入灯板管理系统,设置站点临时存储报警装置,并通过“灯板”原理引入快速响应系统,大大提高了配送的可控性。 。和JIT的程度。它还缓解了转换时的尴尬局面,提高了生产线的灵活性。

3.对于从装配线上净化的大型,小型,非专业产品,如家电行业的大型超市设备,自由组装生产线和集团制造相结合的生产方法采用单元建立定位安排。 “单位制造村”,根据零件加工的相似性,相似零件的相关设备布置在相对封闭的系统中,以缩短零件加工中的移动距离,在装配和包装中,单元产品为中心。工人和设备围绕它工作,送货人员按照节拍原则前往村庄。这样,缩短了分配距离,缩短了处理周期,降低了在线负担,提高了生产和分配的灵活性,便于物料管理和生产管理。

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