仓储物流一体化服务流程

一般来说,小红侠仓储物流一体化服务流程管理可以包括以下三个层次:标准化流程,优化流程和流程再造流程。

1.工艺规范
对于已经优秀并且与优秀流程视角一致的物流服务流程,它们可能不是完全标准化的并且可以标准化。具体的流程规范是提供相对稳定,可预测和可预测的操作流程,从而为系统成员,系统和外部协作提供基础。
流程标准化管理侧重于特殊类型的规范,即管理工作规范的研究和开发。目标是建立管理工作规范系统。标准化管理理论提出了一套完整的规范体系,包括工作规范,基于系统的组织结构和点(交叉点,即位置),线(主线服务),块(部门,组织)和整个业务系统。该部门组织(组织)工作规范,主线业务工作规范和系统工作规范。每种类型的规范包括三个组件,即概述,工作流程规范和工作绩效评估规范。

2.流程优化
如果过程中存在一些问题并且存在一些冗余链接,我们可以采用优化过程的方法。流程优化的目标是实现流程同步(参考流程的质量,数量,时间和地理位置,准确满足客户需求的能力)和效率(以尽可能低的成本完成物流运作)。
要进行优化,您必须首先明确什么是流程改进,以便您可以有针对性地进行。这取决于三个问题的答案:
1在不增加库存或流程成本的情况下,流程的吞吐量(销量)是否会增加?
2在不降低吞吐量或增加流程成本的情况下,流程库存是否减少了?
3在不降低产量或增加库存的情况下,流程成本是否会增加

第三方物流是什么

前两个问题相当于在不增加流程成本的情况下询问是否缩短了流程时间;后一个问题是强调过程成本控制。以下将从物流服务流程绩效评估指标(因为库存周转率和转移时间成反比,因此我们可以通过缩短流程的流程时间来提高库存周转率,这只是从两个讨论转移时间和转移率方面)具体讨论如何改进和优化过程。
(1)管理过程流程时间的方法
理论流动时间和等待时间影响过程的总流动时间。因此,缩短转移时间的密钥管理方法是:
1缩短等待时间。
2缩短理论循环时间。
A.减少关键路径上的流程工作量
A.减少流程中的非增值部分(巧妙的工作)。识别并删除不必要的非增值活动,例如等待,移动
B.提高过程的速度(快速工作)。您可以获得快速移动的设备,改善资源分配,或提出增加产量的激励措施。
C.减少重复过程的数量(一次成功)。这可以通过早期发现问题的根源和简化的服务流程设计来实现。
D.更改产品组合。物流公司可以采用不同货物的组合或同一货物的多种服务的组合。
B.从关键路径中删除工作
A.转向非关键流程。那就是用并行工程来实现。
B.转到循环外工作。这意味着在流程边界定义的流程之前或之后将一些工作移动到很短的时间。
(2)管理离职率的方法
给定过程的流量取决于理论容量,资源的可用性和空闲性以及外部瓶颈。从财务角度来看,下面介绍的方法在增加瓶颈容量方面将非常强大。
1管理供需以提高吞吐量。过程的吞吐量是在给定时间段内处理的平均处理单元数,较低的流出率(由于较低的需求速度)和较低的流入速率(由于较低的供应速度))两者都影响吞吐量,因此它拥有可靠,专业的物流供应商和准确的需求预非常重要。
2减少资源闲置以增加流程容量。流程的容量定义为流程的最大可维护吞吐量,通过假设入口处有足够的输入并假设所有流程单元在活动完成时退出流程来计算。物流公司可以通过同步流程中的各种流量来增加流程容量,以减少“饥饿”(实现必要的输入)。
3增加资源的净可用性,以提高有效容量。资源单位的有效容量是在其净可用时间内充分利用的最大周转率。过程的有效能力是其最慢资源收集的有效能力。其中一个资源的净可用时间是它可用于处理(操作)处理单元的实时时间,资源的不可用性是影响净可用时间的主要因素。

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