随着互联网+的到来,在线和离线的融合正变得越来越流行。
消费者关心的不是购买商品的地方,而是关心谁是好的和便宜的,关键是供应链是否能够支持它。
零售企业应抓住“互联网+”的新机遇。

国美在五年内使用了连锁模式的快速整合,销售额从数十亿增加到数千亿,但它已经解决了“更大”但没有很好解决的问题。
随着互联网时代的到来,国美电器坚决推动电子商务业务的发展,一般来说,它正在做更多,失去更多。
据报道,在过去,它总是利用店面来提高客户覆盖率,但忽略了零售后台功能的改善。
换句话说,国美并没有给客户带来更多价值,这直接导致客户认为国美只是一家大型零售商,并且可以提供快速物流,便捷支付和商品零售价值等核心价值。还有待进一步改进。
在原有的基础上,国美电器迅速回归后端供应链平台,整合供应链,物流和调整售后维护系统。
变革势在必行
国美认为,盈利能力是企业的基本责任,因此他们将与供应商的合作模式转变为直接模式,一些供应商主导的价格将逐步转变为国美电器整体主导价格的运作模式。
据报道,其改革主要有以下四个方面:1。通过增加供应链的价值,客户可以通过开放平台,无论是在商店还是在国美在线,与其他所有平台进行价格比较。
2.大力发展物流系统。目前,国美在全国428个城市建立了物流基地,当天实现了购买,同时保持了很低的物流成本;
3.建立售后服务体系;
4.建立大数据工厂,以实现准确的客户分类和客户交易。

小红侠

转化效果好
国美电器对供应链的加强提高了公司的整体竞争力,并在财务指标中得到了明确体现。去年,它保持了中国家电零售业的最高增长率,其在线业务实现了快速增长。它进入了行业前五,并在整体表现上实现了八个季度的增长。
通过大数据工厂后端供应链的整合,提升了前端接口平台的竞争力,建立了前端的全部零售能力,改变了单一地面的通信方式。

除了开发自己的商店外,国美电器还与百货商店和超市合作,建立跨渠道合作。在此基础上,它建立了一个全线的在线和离线零售模式,使客户能够在地面商店和在线商店自由行走,并共享后端供应链价值平台。

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